Моделирование компетенций и показателей эффективности
Что нужно сделать, чтобы даже рядовой сотрудник Вашей компании ежедневно стремился к достижению общей цели и разделял корпоративные ценности?
Еще в XVIII веке великий военачальник Суворов изложил суть победоносной стратегии: «Каждый солдат должен знать свой маневр».
Есть две важнейших вещи, которые должен четко знать каждый сотрудник: свою цель и то, как он может ее достичь.
Модель компетенций персонала, вместе с грамотно построенной системой KPI, - это мощные инструменты совершенствования организации, которые позволяют связать цели компании с оперативной деятельностью каждого сотрудника. При этом cтратегия и ценности огромной компании могут быть переведены в набор простых и понятных формулировок.
Управление эффективностью персонала
Мы используем технологию Сбалансированной Системы Показателей, чтобы разработать четкие цели на всех уровнях организации.
Управление компетенциями персонала
Модель Компетенций опредмечивает ценностные подходы компании и опыт лучших исполнителей. Так создаются общекорпоративные и должностные компетенции. На базе компетенций строятся системы подбора персонала, оценки, обучения и развития, кадрового резерва, материальной и нематериальной мотивации.
Именно модель компетенций и создает ту точку опоры, на основании которой можно строить эффективную работу с персоналом.
Консультанты ТОП Консалт помогают разработать индивидуальные Модели Компетенций и Эффективности для Вашей организации, ибо как нет двух одинаковых людей, так нет двух одинаковых компаний.
